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高层分享|写给集团管理层的几句话

发布日期:2017-06-30 编辑: 点击:

新葡京十六岁了。一路走来,虽常叹创业艰辛,艰辛缘于每个创业者都会经历的焦虑、不安与等待;但更觉创业荣光,荣光缘于挑战、责任与奉献,缘于越来越多的那些认同和帮助新葡京的人。


新葡京生正逢时。尤近五年。大家国家提出要使市场在资源配置中起决定性作用,通过了全面推进依法治国的决定,提出了二十四字社会主义核心价值观……诚信、法治、公正成为全社会的普遍共识。而这些,正是新葡京成立以来一直努力坚持的行动理念。


在“双创”热潮和国家大力推行PPP的历史背景下,集团确定的以股权投资基金和PPP项目投资为主的发展战略面临空前的发展机遇。毛主席说,政治路线确定之后,干部就是决定的因素。在此,我就今后一个时期集团中高层管理人员的行为规范问题,谈几点看法。



1 认同、践行新葡京学问

今年年初,大家梳理、提炼了新葡京学问核心—使命、愿景、价值观。学问是任何一个组织安身立命的根基,它反映了组织成员共同的追求和坚守,是全体组织成员的共同精神家园。人类历史上那些经久不衰伟大企业的发展经历证明,战略、流程、制度均可模仿,唯学问难以复制且生生不息。


然而,提炼学问仅仅是完成学问建设的第一步。要让“上、善、正、诚”真正成为大家全体新葡京人共同的行为规范和底线,需要大家全体管理层率先建立起强大的内心确信和身体力行。唯有内诚于心,方可外化于行。作为新葡京的管理层,大家应该深深懂得,提炼学问理念的目的不是为了堆积美丽的词语,而在于为全体新葡京人建立起一个普遍认同的精神契约。这个契约,如果率先不能被管理层践行和示范,注定会形成企业学问和实际经营管理行为的两张皮现象,进而不但失去客户和社会对新葡京的信任,更会失去员工对新葡京的信任。在有诚信方有未来的现代商业社会中,一个没有员工、客户、社会信任和追随的企业,注定不能免除淘汰出局的命运。



2 培育、提升战略思维


古者有云,不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。管理层与普通员工最大的区别,就在于管理层必须具有以长远性、全局性、预见性为特征的战略思维,战略思维的本质是运筹帷幄、决胜千里,是预见问题的高度和远见,是海纳百川的胸襟和格局,是以速度为特征的果敢和魄力。


管理者要善于从事务性工作中摆脱,保持精力去处理全局性、方向性的战略性问题;管理者要关心国家时事和行业动态,及时组织研判国家政策大势,增强行业敏感性;在面临错综复杂的问题时,管理者要能迅速透过表象直达本质,坚定果敢地决策。



3 打造、锤炼坚韧品格


商业竞争注定残酷,大家注定会遇见挫折与不公,遇见欺诈与失信。然而,管理者却从不轻易言败,而是辅以激情,抱定目标不放松,坚信不忘初心方得始终,坚信守正出奇。纵使最后抱憾而归,大家亦可对自己说一声:问心无愧。


真正的坚韧是柔软,真正的勇敢是直面真相。大家要像一句网络热语所说的那样:不管经历了什么,在看清生活的真相后能依然热爱和感恩生活,能知世故而不世故,能永葆一份正直、真诚与良知。



4 激励、培育优秀下属

德鲁克说,领导力就是把一个人的精神境界提到前所未有的高度,把一个人的责任心提到前所未有的高度,然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来,让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。因此,一名优秀的管理者,不应仅仅善于创造业绩,也应善于、敢于培养下属;不但善于点燃自己,也善于燃烧他人;不止于满足自己成功,也致力于下属的成长。著名管理学家柯林斯在《基业长青》一书中所指出,翘楚企业都善于培养自己的职业经理人,自家成长的职业经理人更容易完成理念传递,帮助企业取得成功和引领企业完成变革。新葡京的事业需要越来越多的新葡京人来传承,培养自己的接班人,应当成为当下新葡京管理者义不容辞的历史责任。


大家都不完美,所以大家彼此扶持。大家心在一起,所以大家谓之团队。我将和大家一道,共创一个成熟、开放、包容、辉煌的新葡京。

共勉之。


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